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王蕊的博客

经历了25万的点击清零,又经历了34万的雅虎清零,如今,我在网易上从零开始了。。

 
 
 

日志

 
 

我为什要读这本书?  

2017-02-07 04:56:49|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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作为一个与时俱进的HR,任何该领域出现的新事物,都会引起我们的关注或实践。
三支柱模型,却是一个听说过很久却无缘实践的理论。原因很简单,真正能够实施三支柱的企业并不是很多,受制于企业规模,发展阶段和人力负责人对三支柱的认知。
关注三支柱的书,市面上并不是很多,在一些论坛上,有时也偶尔听人分享一些,但都觉得不够:分享的不够透彻,有浅尝辄止的感觉。所以,当听说班长和彭剑锋老师执笔写了关注三支柱的书,是一定要第一时间拜读的。
我是带着脑子里的几个问题拜读的:1、到底什么是正本清源的三支柱?(对于舶来的东西,我们经常说不清它的本源是什么)2、在过去的那些日子里,到底哪些中国企业做了三支柱的变革与推广,遇到了哪些问题?3、结合中国的国情,中国的企业到底应该如何推进三支柱?有没有成功案例可以参照?4、如果我的企业要导入三支柱模型,有没有一些指引的方法让我不至于走的太偏?当然,最终,工具都是手段,实现公司的战略,配合管理层做好经营的实现才是根本。
认真的读了,做了笔记,这本书至少解决了我三个困惑:1、三支柱的起源与沿袭;2、作为一家中国企业,到底应该到什么规模,什么状态下才适合导入三支柱;3、在企业导入的过程中,我们要注意哪些问题,甚至有哪些细节是我们可以借鉴和参照的,以及可能会遇到的阻力和障碍。。。。。
你可以把它定位成HR实施三支柱的指导手册,人手一本不为过;
你也可以把它定位成向高管普及三支柱的知识书,他们了解清楚后HR更好推广;
你还可以把它定位成HR圈层学习的工具书,跨行跨界在一起学习探讨三支柱的理论基础;
当然,如果你有幸能让你的老板看了这本书,你在企业里推行三支柱就会事半功倍。
有一句话是这么说的:在企业里,有一个错误的统一思想也比没有思想强。更何况,这本书是出自理论实践都很强的两位大咖之手。
以上,成为我期待本书面市的N种理由。期待。
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