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王蕊的博客

经历了25万的点击清零,又经历了34万的雅虎清零,如今,我在网易上从零开始了。。

 
 
 

日志

 
 

学了那么多知识,也要过好我们的人生----在王阳明的心学中结束我们的和君之旅  

2016-04-18 12:47:38|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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韩寒前段时间有一篇文章被朋友圈刷屏,题目是“听了那么多道理,却依然过不好人生”,是《后会无期》电影里的台词。大意是说,最终,人生不是靠听道理改变的。
而我们,一群莘莘学子(当然,这个词有点装嫩了,大家都是老江湖),经历了从2015年5月开班的和君HRD总裁班到昨天的最后一堂课(2016年4月17日),我想,大家能过好自己的人生。
先不急着总结,先还原一下昨天的课堂。
上午,照例是和君派出的:年轻的,有为的,高颜值的老师(一个照例,道出和君多少人才)刘海峰,为大家分享“企业转型与创新的平台化战略--重新定义组织生态”。看着温文尔雅,说话也是娓娓道来(颇有解浩然老师的风范),但却在温温细语中,向我们开启了另一个看企业的视角。
照例是课前秀,秀出探路者,GOOGLE两家公司。从案例中,刘老师告诉我们两个企业的转型以及平台型的思维。
探路者,之前是一个传统的户外穿戴的生产销售公司,通过资本市场融了21个亿,刘老师讲了他们这21个亿的花法,显示其向平台型企业转型的决心。
而我们喜欢却又不能使用的GOOGLE更名为Alphabet,背后却是其想统霸创新领域的野心,依然是平台思维。

正文开讲,依然是用案例讲解:视源电子的混序管理,和君的一体两翼,探路者的多层平台,然后用平台生态之争做了收尾。
内容太多,不再赘述,只分享我最有感受的几点:
1、任何企业,进入行业的入口很重要。万亿级的市场出千亿级的企业,千亿级的市场出百亿级的企业,百亿级的市场出十亿级的企业。。。。你想把企业做多大,就要看到背后的市场规模。同时,你在进入时有多少资本,决定了你进哪个市场?(举个栗子,你有一个亿,想进入万亿级的金融市场,无异于杯水车薪,不会出任何的想动,但如果砸在只有百亿规模的咨询市场,还是有希望的。)
2、任何的行业,占到5%的市场占有率,说明这个垂直领域你有了一席之地,这时才能去发展平台经济。
3、任何一个企业都需要融资和融智两个内容,伴随着企业的发展,层层递进,永不停止。
4、未来的企业可能不会有明确的行业分类了,也许一个企业就是一个分类,比如腾讯,比如乐视。
5、刘老师比较看好平台型企业,未来应该是平台型企业的天下。也就是行业的组织者。
6、在互联时代,一切回到人,给年轻人以机会和平台,才是真以所在。
7、经营一个生态型的企业,最好需要5年时间,没有5年是玩不透的。
8、如何坐等第三变第二?那就是行业第一和第二合并(玩笑啦)
9、未来企业转型中最重要的两个角色:HR和董秘。(话说,我们的职业挺有憧憬的)
最后解老师用三句话总结:企业的结构效率大于运营效率;降维打击更有力量;我们每个人应对未来的产业生态,都应该打造一套对应的知识体系。

下午是王明夫老师讲的王阳明心学。用这个内容为班级收尾,也是大有深意。就像一个企业,不管商业做的多牛逼,没有扎实的企业文化,还得还回去。我们人也一样,不管你学了多少知识,如果你不能洞穿自己的内心,找到你来世界的真正的价值,也依然过不好自己的人生。
下午的课程因为我没听,所以借用宣委李清海朋友圈的一段话总结:感谢和君商学院、感谢王明夫先生、感谢浩博咨询,特别感谢所有老师们将心注入、呕心沥血、倾囊相授、毫无保留的教学!第一届的学业结束,收获丰满,和君商学思想先进,我们不仅要知识与技能成长,要做真正事业远行者,更要回归生命的意义,终生修炼王明夫先生的两个“十六字决”:产业为本、战略为势、创新为魂、金融(IT)为器!诚意正心、蓄深养厚、知行合一、内圣外王!
再借用解浩然老师的一段话结束这篇文章和我们的学业:和君倡导以学员为尊,感恩大家和浩博团队!借启功先生语:毕业非同学成,立身还在平生。所以毕业确实只是开始,接下来希望我们在俱乐部里,在二届课上课下可以更自由地交流!
别了,和君商学;
别了,和君HRD总裁班;
让我们在未来相遇,将友谊进行到底。
诚心正意,过好自己的一生。
一届学子,我们共勉,我们一起携手前进。未来,我邀请你进入我的生活。
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