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王蕊的博客

经历了25万的点击清零,又经历了34万的雅虎清零,如今,我在网易上从零开始了。。

 
 
 

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穿越商业的热闹,进入管理的门道---听丛龙峰讲《重新思考组织管理》有感  

2015-07-20 16:00:42|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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课程一开始,丛博士就抛下自己的3个观点:
1、重要的是角度,而非结论:论组织的有限性
2、重要的是理论,而非案例:论经验的有限性
3、重要的是范式,而非趋势:论当下的有限性
从这三个观点就能看出丛博士的观点和功力,在如今这个聒噪的社会,显得弥足珍贵,正气十足。

当天的分享,丛博士从两个部分阐述了自己的观点:案例和理论。
案例丛博士为我们分享了广州的视源电子这个企业的例子。这是一家颇具传奇色彩企业:一个有1100多人的企业,65%的人员都是研发技术人员,30岁以下的员工占到了74%。在这样一个年轻化的企业里,拥有全球液晶电视主板卡13.8%的市场容量,同时,知识性员工的管理也确实是个难题。为此,视源采取了全员“创新,创业,创造”的策略,同时抓住去除低绩效的两个重要要素:员工父母的身体健康和员工孩子的学龄前教育问题(应企业要求,这里不赘述)。到目前为止,这家企业还在良性的轨道上一路向前,保持着成立以来的高增长,并正走在辅导上市的路上。

回到理论的部分,丛博士重新为我们追溯了组织的起源,发起,成型与这么多年的理论基础。
从组织命题来讲:组织包含流程,层级,形态三个问题;
从组织形态来讲:组织流程+组织结构构成组织形态;
从组织效率来讲:可以分成三个维度的构成
一、横向分工:组织流程--运行效率:点效率、线效率、面效率、体效率;
二、纵向分工:组织结构--决策效率:直线职能制、事业部制、矩阵制、母子公司制、战略联盟、企业家族、网络型组织;
三、纵横结合:组织形态--总体效率:组织形态与效率突变。
而在后面Know  Why 的部分:丛博士用自己非常认同吴伯凡的一个观点表达了自己的想法:“穿透商业的热闹,进入管理的门道”,“太阳底下无新事”。丛博士最后用一段话结束了自己的讲解:做一个HR最开心的,就是能够跟很多杰出的人在一起工作。我所认识的杰出的人往往都在幕后,我想借这个机会跟大家相互鼓励一下,我们这个行业是一个伟大的行业,只有杰出的人,优秀的人,肯努力的人,才能够出头,让我们相互勉励,让我们HR界变得更好!
感谢丛博士的倾情分享。让我们一起努力!
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