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王蕊的博客

经历了25万的点击清零,又经历了34万的雅虎清零,如今,我在网易上从零开始了。。

 
 
 

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躬身自测:你能成为一个杰出的组织领袖吗?  

2015-06-15 11:06:13|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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6月14日,在华南班六组组长郝红梅的联系下,和君总裁HRD班的同学在位于科技园北区的生产力大厦,开始了总裁研修的第二次学习。

早上的自修部分是由特约嘉宾秦弋博士给我们分享:人才管理:走出工业时代的组织
解老师开篇:我们将进入愿景驱动人才,人才驱动组织的时代;
一、反人性的工业时代组织。任务的专业性抑制员工能力发挥;
问题:工业时代的等级组织,会被一种新的组织形态取代么?
二、无边界组织:改良工业时代组织的努力
三、人才管理:颠覆工业时代组织的努力
四、人才管理的基本假设:人才密度对抗管理复杂性
五、人才的特征:高绩效,未来绩效是幂律分布而非正态分布;均值无意义,卓越无上限
六、人才为中心的组织:人才第一,战略和组织适应于人才;找到能制定战略和规划的人才,而非让人适应;无领导组织;大组织裂变;联盟;人才投资
七、从O到1的全球管理创新时代:独立思考,远离流行;无范式的时代(标杆不存在);理解人才管理背后的组织理论和行为科学基础(如果一个人是一个足球场,那么我们对人的了解,相当于在一个黑暗的足球场上点燃了一根火柴。)
八、同行的人比要去的地方更重要:最好的工作环境是拥有一群超级棒的人同行。

相信班里的同学都已经感觉到,互联网化下的HR管理颠覆正在发生,只是何时,用何种方式来到我们身边。我们能做的,就是拥抱变化,积极调整。

下午,我们又迎来王明夫先生的饕餮大餐。王老师的课程总是从课前秀开始,从三个案例让大家清晰的看到组织的力量与价值。接下来,王明夫老师从五个维度展开《从业务能手到组织高手》的讲解:
一、科班:组织理论与设计的知识体系(课前预习)
二、事实:组织设计案例解析。如三湾改编,复星集团等
三、逻辑:从企业成长的历史与逻辑中寻找组织变迁的轨迹。
四、问题:当前中国企业的组织问题
五、自测:你能成为一个杰出的组织领袖吗?
这样讲解的思路,对听课的同学是个很大的挑战:首先要有良好的预习,前期的看书,看资料是一定要的,否则在一些知识点无法和老师产生同步。其次,从事实的角度让我们看到组织设计的运用的力量和方法,激起同学们求知的欲望。而逻辑的部分,班里的同学都在D 以上的级别,任何事情都需要从更高的层面来梳理和认知,王明夫老师用几张清晰简单的图,就将企业的成长与组织变迁讲的清清楚楚。当前中国企业的组织问题:国有企业VS民营企业;大企业VS中小企业;老问题VS 新课题,实际上,目前企业中的组织形态并不是很多,在几种组织形态中,各自存在着问题,用王明夫老师的话说:我们必须即抓紧补好老课程,又迎头赶上新趋势!
最震撼的部分在于第五部分:躬身自测,你能成为一个杰出的组织领袖吗?每次听王老师的课程,都有一种“天下兴亡,匹夫有责”的感觉。对于组织这个课题,王老师依然希望这里有真正的组织领袖出现:他用两首完全不同意境的歌曲表达了自己的心声。“滚滚长江东似水,浪花淘尽英雄”和“向天再借500年”。让我们怎么能不大爱王先生。学识里透露着文青,谈笑间寄托着希望,于云淡风轻中将一个重重的包袱不经意的放在每个同学的肩上,扛下的,就扛下来,没扛下的,也可以继续自己的老路。高人!

当然,上王老师的课,总会有一些额外的收获,就是临到结束,王老师说了自己对学员的基本要求:那就是真,别装!真,当下最稀缺也简单容易实现的事情,只是,大局当前,有些人敢真,有些人不敢真,如果你要进入和君的体系,受到它的认同,你就要保持自己本真的一面!

华南班的二次课程中,班委还精心为6月份过生日的同学策划了唱生日歌,写祝福,分享生日蛋糕的环节,浓浓的爱意写满了祝福墙,幸福的笑容洋溢在同学 的脸上,这个充满爱的大家庭。我们在这里充满了电,谁说不能高举大旗,继续前行!

华南班的二次充电,顺利结束!
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