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王蕊的博客

经历了25万的点击清零,又经历了34万的雅虎清零,如今,我在网易上从零开始了。。

 
 
 

日志

 
 

时代呼唤具备互联网精神的HR  

2014-01-27 06:25:54|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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HR,在公司里做什么?团队的人都是由你们把关招来的,团队氛围取决于人的风格;培训体系是你们负责搭建的,给员工的心里输送什么,也是由你们决定;薪酬和绩效体系也是在你们的建议下设立原则的,能不能真正的把握员工的心,就看你设计的初衷;员工关系更是不必说,每天的日常工作,员工的离职,员工反映的问题,你怎么解决,怎么应对,都反映了公司的HR水平。

 

可是,我们看到的是,有一大群还活在上个世纪的思维的HR在操盘着整个公司的大局。他们有如下特点:

1、为了专业而专业,把本来高效的事情搞的特别复杂,看起来特别专业,其实效率、效果都不好;

2、做任何事情的出发点,都是为了让人自查自己的问题,发现别人的缺点;

3、坚守流程、制度不放松,不喜欢多变的领导;捍卫制度像捍卫自己的生命;

4、把自己的情绪搅合在员工日常抱怨的情绪里,不能分辨真正的问题所在。。。。

 

BUT,你们是否察觉,新的时代已经来临:互联网精神正在充斥着整个世界,不管是市场,管理,公司的架构设置,甚至企业的治理结构,流程设计,都在不知不觉的发生着重要的变化?

现在企业需要几个特点:

1、如果说企业里什么东西没有变:那就是永远的变化。互联网更是加速了企业的变化,如果企业还是按照之前的发展速度,3年变一回架构,5年调整一次战略,可能早已被市场淘汰;

2、人员越来越趋向年轻化,90后的成熟职业人越来越多,管理模式发生了巨大的变化;

3、传统PC的OA体系已经不能支撑高效的工作,反而成了快速决策的掣肘,基于移动终端架设的OA决策体系呼之欲出;

4、市场信息越来越透明,公开,共享。取决企业竞争力的,不是你能不能拿到信息,而是你能不能理解信息,看懂并变成商机?

那么,面对如此巨大的变化,HR们做好了思想准备吗?春江水暖鸭先知,你们知道该如何面对这个复杂多变的世界吗?

1、人力规划,再不能一劳永逸,年底做了,一年不调,你必须根据公司的市场变化,不断的修正;

2、招聘:你要把招聘融入你的生活,随时发现各种人才,交朋友,储备,随时为公司输送各类人才;还有,要改掉“找有经验的”这个习惯,因为未来的很多行业,都是新兴行业,根本没有人做过,你要会分辨,什么特质的人才适合跨界?

3、培训:亲,还在做全年培训计划吗?你已经OUT了,最多做个全年预算,大致的方向,很多培训要根据一时之需,随时调整,你做好应对准备了吗?

4、薪酬体系:哦,原来的薪点表,宽带薪酬,职位评估,任职资格。。。等等,都面临工具老化的现象,知道如何根据互联网精神进行调整吗?员工和高管的激励变得越来越多元化,娱乐化。

5、绩效体系:这个让HR爱死恨死的工作,目前接受着最大的挑战。未来,只能用一句话概括:任何一个人来公司,仅仅带了一样东西,那就是他(她)的心,能不能把这颗心暖热,就看HR体系了。暖热的心,有活力,有动力,自己加压,自己输血;冰凉的心,人在心不在,激励不动,影响团队,做事不会百分百努力;

6、劳动关系:我们将面临史上最复杂的劳动关系。最大的障碍在于HR还在用70后的心揣测90后的心(怎么这么不负责任?怎么这么不敬业?怎么这么好高骛远?)。想想,你能猜对吗?你觉得他有问题,他觉得你才有问题呢。哈哈,这个问题上不要争论谁对谁错,因为大家根本就是不同的价值观和工作方式(你追求工作一定要完成好,他追求工作不是唯一,生活工作要平衡;你追求不完成工作不能走,今日事今日毕,他追求不管天大的工作,也要放下去追求自我;),不会有结果的。所以,当你觉得对方有问题的时候,说不定最大的问题就在你自己身上。。。。

那怎么办?HR去跳楼吗?不,送你两个字:自查。

深度的自查与反思,总结,要比之前调整的速度快N倍的进行每天的自查,找到问题的关键,系统的解决。建立良好的团队氛围,让人人愿意将一颗热心放在企业,将是一个很大的挑战。制度建设,建立什么样的制度,请好好思考。

最后,再送你两个词:信任,尊重。这永远都是人类的追求。基于这两个词,你可以做很多工作。还有很多,一言难尽。

亲们,面对互联网时代,你做好准备了吗?我们一起努力吧!欢迎喜欢这个问题的人结成联盟,一起探讨。

 

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