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王蕊的博客

经历了25万的点击清零,又经历了34万的雅虎清零,如今,我在网易上从零开始了。。

 
 
 

日志

 
 

当付雅萍遇到稻盛和夫  

2013-03-08 11:40:22|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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当付雅萍遇到稻盛和夫 - 王蕊 - 王蕊的博客
 

1959年,稻盛和夫先生在日本创办了京瓷。

1999年,付雅萍女士在中国开始了自己的企业研究之旅。

 

稻盛和夫先生从创办京瓷起,开始探索实在简单直接的企业经营模式。二战结束,日本企业大多再采用用更加严格、严厉的制度约束员工行为,让员工在监管下取得更多的绩效。而稻盛和夫先生却独辟蹊径,用“全家族经营”的理念创办了阿米巴的经营模式,京瓷集团,用12年时间证明了,阿米巴的经营模式是经得起时间的检验,这样的组织灵活性更高,能够应对一轮轮的经济危机。

付雅萍女士在与民营企业打交道的过程中,发现很多中国企业的经营模式僵化,经营数据断层,只图发展设想,不做发展预算,所以导致风靡大陆的绩效考核被用偏,很多企业陷入“不考核没绩效,有考核就考死”的局面,于是,她试图研究一种能够让企业经营更加科学、更加系统的模式。

 

若干年后,稻盛和夫的阿米巴经营模式不断被践行印证,其核心要素:

1.        灵活的阿米巴经营体

2.        透明的年度计划

3.        精细的单位时间核算制

4.        清晰的经营会计报表

不断给企业带来新的起色,推动企业规模的壮大。

 

若干年后,付雅萍女士在民营企业服务中研究出了一实用系统的经营工具,核心要素:

1.        灵活的竞争模式

2.        精准的绩效地图

3.        透明的部门经营计划

4.        清晰的绩效数据台账

 

稻盛和夫倡导敬天爱人,付雅萍倡导信任、尊重和坦诚;

稻盛和夫倡导企业经营对员工玻璃般透明,付雅萍一次次引导企业主对员工坦诚经营状况;

稻盛和夫提倡用阿米巴的经营模式来应对各种外界变化,付雅萍在企业里一次次实践着单位经营体核算成本;

稻盛和夫创造了京瓷神话,付雅萍帮助一家家企业渡过难关,数倍提高人效!

 

这是两个完全不同时代的人,也行走在两个体制完全不同的国家,但在内心深处,他们所倡导,所践行,所实施的内容确实那么的神似。

 

这就是人家说的前世的缘分?

这就是人家说的冥冥中的契合?

 

所以,当付雅萍遇到稻盛和夫,只有欣赏,只有崇敬,只有钦佩。

还有未来持续、坚定的践行!

实干兴邦,空谈误国! 

为了这个美丽的遇见!

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