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王蕊的博客

经历了25万的点击清零,又经历了34万的雅虎清零,如今,我在网易上从零开始了。。

 
 
 

日志

 
 

树桑麻,习组织---和君三期总裁班《组织》有感1  

2012-07-03 11:03:13|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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只要你心存感激,愿意相信,那些美好的事情终究会发生在你身上。

这次和钟大哥带我去参加和君举办的总裁班,让我受益匪浅,不仅仅是知识层面的,还有心灵层面的。
这次的内容是讲《组织》,由四个老师主讲:王明夫、丛龙峰、周放生、周剑。

今天给大家分享的是从老师第一天讲的理论框架下的《组织》。
丛老师很年轻,但对组织的研究确是让人叹服的。

丛老师从组织的发源上讲起,《江史。食货志》上有一句话“树桑麻,习组织”,当时听到这句话的时候,还稍有些失望,这和企业的组织有什么关系呢?直到有一天去了丽江,看到一个当地的纳西婆婆在织布,突然恍然大悟:这就是组织,经线、纬线、然后编制在一起,就是组织。

什么是企业组织?建立组织建什么?
第一:流程
第二:层级
第三:形态
也就是说,建组织,就是建流程,建层级,建形态。经线是流程,纬线是层级,形成的画面就是形态。

从科班理论上来说,组织是被视为是二种分工体系的结合体
横向分工体系:分工,顾名思义,就是把各项工作分解,对应的是运行效率。
纵向分工体系:高层,做正确的事
                        中层,正确的做事
                        基层,把事情做正确
在纵向分工中,上是下的目的(比如中层是下层做事的目的),又是上一级的手段(同时是高层实现战略落地的手段)纵向分工对应的是决策效率。

组织形态:组织流程+组织结构
横向分工--组织流程--运行效率
纵向分工--组织结构--决策效率
纵横结合--组织形态--总体决策

组织流程与运营效率
1、点效率:泰勒与动作研究
2、线效率:福特于流水线
3、面效率:丰田的生产方式
4、体效率:哈默于流程再造
实际上,之所以欧美国家今日的制造业能够如此发达,精准,得益于他们被系统的梳理过。管理基础深厚。而我们国内的很多企业,目前连点效率都还没有解决,差距是必然的。

组织结构与决策效率
1、纵向型组织结构:直线职能与事业部制(典型代表:阿米巴)
2、横向型组织结构:矩阵式(典型代表:IBM)
3、网络型组织结构:战略联盟与企业家族(典型代表:微博)
4、现实的组织结构:混合型
在实际运用中,很多企业都采取混合型的组织结构,或者说在企业的不同发展时期用不同的组织结构。这里要多说一点,很多HR在不梳理组织结构的情况下,就去做职位权益,或者胜任素质,其实是劳而无功。而组织结构,是要服务于企业战略或者说经营计划的。这是一系列的工作,不能乱了顺序。

组织形态与总体效率
组织形态的效率:依赖于组织流程效率和组织结构效率,但不是简单的加和。
超有机体:集群智慧(facebookj就是典型的集群智慧)。

前瞻:关于组织,不可思议的未来
互联网的产生,让人类形成了新的组织形态。我们会看到,未来,权力中心不再需要(自然界没有中心体系),丛老师推荐了一本凯文。凯利(KK)的《失控》。当然,从现在到未来,还有一个漫长的过程,但作为一个企业人,或者说能够为企业发展带来影响的人,我们必须要思考自己组织的未来形态,思考如何建立组织,才能适配我们的企业发展方向,提高运营效率,决策效率,如何大规模的发挥集体的力量,提升组织整体战斗力。

鉴于现场的条件,个别笔记记录不全,见谅。

丛龙峰老师的《组织》课,一堂好课!


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